公司召开经营工作会

  • 报道: 金绍瑜
  • 责任编辑: 窦友啟
  • 发布时间: 2022-05-16 09:46:26
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  • 阅读: 8
  • 5月10日,公司召开经营工作会,对一季度经营工作进行总结,对接下来的经营工作进行安排部署,公司在昆领导班子出席会议。


    会议通报了2022年一季度集团经营工作总体完成情况,各单位、直管部汇报一季度经营工作完成情况及三季度经营工作计划安排。

     金光祥对下一步工作提出三点要求:

    2022-05-10-公司召开经营工作会.jpg

    一要抢抓机遇紧跟政策导向。各直管部要做好市场研判,结合自身实际和战略规划,确定重点经营区域和重点领域,紧盯高速公路投资建设、水利项目投资建设、产业提升和新兴产业、绿色能源产业、文旅、新型城镇化等,分析项目特点和建设内容,尽早梳理和匹配参与实施的资格、资质要素,提前谋划、充分挖掘经营资源,加大经营力度,抓住市场机遇。


    二要积极探索新模式,推动两省外和国外市场拓展。要千方百计想办法、找路子打开“十四五”集团经营工作新局面。一方面要积极寻求战略伙伴,加强与政府部门、央企、大型民企、地方龙头企业的多方位合作,积极研究经营模式和合作模式;另一方面,做好内功修炼,加强经营人才培养,积极探索创新经营模式,优化完善内部管理机制,理顺管理流程。


    三要强化责任落实,重点突出提升经营。加强重点项目经营责任制力度,做好经营目标任务分解,强化经营责任落实,将支撑指标完成的重点大项目责任落实到人,提高项目落地率,保障年度指标顺利完成。重视责任制项目的推进工作,制定切实有效的经营措施方案,密切跟进、重点突击,全力确保责任制项目多落地,多为经营指标做贡献。


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